de nouveaux produits
Le développement de l'aspirateur depuis le premier modèle de William Hoover illustre l'utilisation stratégique d'un ensemble d'instruments de propriété intellectuelle.
fait qu ont pour but de trouver des clients, les entreprises ont en tout et pour tout deux fonctions : la commercialisation et l Toutes deux donnent des résultats, et toutes les autres sont des coûts. Peter F. Drucker, consultant en gestion et auteur d and Entrepreneurship technologique est l des principaux facteurs de succès d entreprise. Les entreprises peuvent tirer davantage parti de l si elles prennent en compte toute la gamme de questions de propriété intellectuelle intervenant dans le développement de nouveaux produits. L efficace des instruments du système de propriété intellectuelle réduit les risques et facilite l de technologies novatrices sur le marché tout en améliorant la compétitivité des entreprises axées sur la technologie.
Pour expliquer le rôle des instruments du système de propriété intellectuelle, le présent article examine de façon approfondie l technologique en tant que processus interactif comportant un certain nombre de stades distincts, commençant par la formulation d idée/concept nouveau, suivie de la recherche et du développement (R et enfin du lancement sur le marché d produit nouveau ou de meilleure qualité. Il mettra en évidence les questions pratiques de propriété intellectuelle qui se posent à chaque stade.
Invention ou innovation?
L concerne la commercialisation d nouvelles, tandis que l n pas nécessairement associée directement à la commercialisation.1 L est la création d idée nouvelle visant à résoudre un problème technique précis. L peut être considérée comme un processus d et d en retour aux divers stades du développement d produit. Toutes les inventions n pas commercialisées, il est clair qu n pas toutes à une innovation. Beaucoup d nouvelles naissent, mais plupart meurent discrètement, sans jamais connaître le moindre succès commercial. Cela semble tenir au fait que les termes d et d sont interchangeables. Par exemple, le nombre de brevets que détient une entreprise est souvent utilisé comme l des principaux indicateurs de son intensité d les brevets servant quant à eux à mesurer la production d Cette approche a son utilité, mais elle ne prend pas en compte le rôle du système de propriété intellectuelle dans son ensemble pour faciliter l réussie de produits innovants sur le marché.
Le stade de l partir du moment où une entreprise a une idée susceptible d novatrice, il est impératif que cette idée ou concept soit traitée comme un secret. Cela veut dire que l concernant sa création doit être soigneusement protégée comme un secret de fabrique. Toutes les idées commercialement viables ne peuvent pas ou ne seront pas nécessairement brevetées, d l de traiter les idées comme des secrets de fabrique, en particulier au tout début.
Pour une idée qui peut déboucher sur une invention brevetable, le choix final entre l de fabrique et l du point de vue de la protection, devrait être considérée comme une décision stratégique de l à prendre à un stade ultérieur du développement, lorsque toutes les conditions de brevetabilité sont remplies. Ce choix dépend de la nature de l de son potentiel commercial, de la concurrence, de la facilité à la reproduire et de la capacité des concurrents à la à partir du produit final. Quelle que soit la décision finale, l doit être protégée initialement comme un secret de fabrique pour conserver la possibilité de la breveter à un stade ultérieur. Même après le brevetage, une partie de l peut rester un secret de fabrique connexe.
Les dessins techniques, qui sont souvent réalisés au stade de l devraient également être traités comme des secrets de fabrique. Ils peuvent en outre être protégés par le droit d Il est important que les dessins soient datés pour déterminer la date de création. Les dessins techniques pourraient également constituer à un stade ultérieur une partie importante de la demande de brevet.
Les informations figurant dans les documents de brevet existants jouent également un rôle important à ce stade dans la conception, la sélection préliminaire et le développement de l Les documents de brevet peuvent permettre de déterminer plus clairement si une idée est nouvelle (à la pointe du progrès) et si elle mérite d approfondie. De plus, une analyse appropriée des informations en matière de brevets peut permettre d voir plus clair dans la stratégie des concurrents potentiels et dans l des technologies.
Stade de la R instruments de propriété intellectuelle utilisés au stade de l restent pertinents à celui de la R Une entreprise doit ainsi continuer à préserver ses secrets de fabrique, en particulier si elle n pas encore décidé de présenter ou non une demande de brevet. Les concurrents ne devraient avoir accès à aucune information vitale susceptible de compromettre l concurrentiel du produit final.
Des recherches et des consultations poussées, importantes pour le succès du projet, ont lieu à ce stade, auquel de nombreuses entreprises omettent de puiser les précieuses informations techniques figurant dans la documentation publiée sur les brevets. L européen des brevets (OEB) estime que 70% des informations figurant dans les documents de brevet ne sont disponibles nulle part ailleurs. Sachant que 800. sac en cuir bleu 000 brevets sont délivrés chaque année dans le monde, ils offrent une moisson de renseignements, tels que des informations sur l des connaissances, ce qui peut aider une entreprise à éviter de gaspiller des ressources, en temps et en argent, au cours du processus de R Les documents de brevet peuvent contenir des informations susceptibles de permettre d de nouvelles améliorations au produit ou de raccourcir le délai que nécessite son lancement sur le marché. Les petites entreprises, en particulier dans les pays en développement et les pays moins avancés, peuvent utiliser des informations sur les brevets relevant du domaine public pour mettre au point des produits novateurs adaptés au contexte local.
Après avoir décidé du type de protection de la propriété intellectuelle qu utilisera pour protéger le résultat de ses activités de R l devrait commencer immédiatement le processus d En cas de dépôt de brevet, cela permettra de fixer plus facilement une date pour déterminer la priorité du produit et demander des droits exclusifs sur celui ci (même avant l d brevet voir le cas de Jim Frazier en page 10). En détenant les droits de propriété intellectuelle sur la technologie, on est assuré de ne pas les perdre, tout en tirant parti des ressources techniques externes et des installations appartenant à une tierce partie. Pour éviter d différends, le régime de propriété intellectuelle devrait être clairement établi et il conviendrait de résoudre les problèmes liés à la propriété intellectuelle en résultant avant de se lancer dans une coentreprise ou de faire appel à des sous traitants.
La propriété intellectuelle, élément vital
Le lancement d produit sur le marché constitue généralement un défi considérable pour les inventeurs, les entrepreneurs et les entreprises, d le concept de passage très délicat (c le moment où tout se joue) entre le stade auquel l fait l d prototype et celui du lancement du nouveau produit sur le marché. C la période durant laquelle la plupart des inventions échouent faute de soutien extérieur ou parce qu ne sont pas viables commercialement. ce stade, la propriété intellectuelle, en particulier les brevets, joue un rôle crucial en facilitant l à des bailleurs de fonds à un stade précoce, ce qui peut constituer un élément vital pour permettre à une invention d le marché. Le régime de propriété intellectuelle renforce la position de négociation lorsque l recherche des partenaires d et rend une entreprise plus attractive pour des investisseurs potentiels.
Par exemple, M. Chester Carlson a inventé la xérographie en 1938 et l brevetée en 1942. Il lui a fallu cinq ans pour trouver les fonds nécessaires pour lancer le produit sur le marché. En 1947, la société Haloid a acquis le droit à ses brevets de base de la xérographie. La première copieuse xérographique (modèle A) a été lancée en 1949. Il faut reconnaître que M. Carlson n pas été en mesure de commercialiser son invention sans investissement extérieur, et que le brevet qu possédait à largement contribué à la décision d d son invention.
La plupart des idées novatrices ne se fraient pas un chemin jusqu marché, mais celles qui sont protégées par la propriété intellectuelle ont davantage de chances d parvenir. La possession de la propriété intellectuelle joue un rôle important en influençant la décision des partenaires extérieurs d ou non dans une entreprise, et elle offre au titulaire du droit de propriété davantage d telles que vendre un brevet ou accorder une licence de brevet, ou former des partenariats ou des alliances avec des entreprises à des fins de commercialisation. Les entreprises exposées à des contraintes financières mais richement dotées en droits de propriété intellectuelle auront probablement plus de facilité à créer des coentreprises qui leur donnent accès à des installations de R ou à des circuits de distribution et des réseaux commerciaux. Une entreprise ayant un produit breveté ou de précieux secrets de fabrique peut également juger avantageux, d point de vue stratégique, de créer une coentreprise avec une entreprise très réputée. These enable consumers to identify the products of a particular company and to distinguish these products from others. chaussures homme mode
Les premières publicités conçues par Bayer pour promouvoir sa marque ASPIRIN pour que la durée de vie du produit aille au delà de la date d du brevet.
Durant la phase où le produit est finalement introduit sur le marché, les marques et les modèles industriels jouent un rôle important. Ils permettent en effet aux consommateurs d les produits d firme particulière et de les distinguer des autres.
Les marques constituent un instrument utile pour lancer de nouveaux segments de produits ou des produits entièrement nouveaux. De plus, elles peuvent être très efficaces pour pénétrer de nouveaux marchés et bénéficier d commerciaux après l d brevet. Le cas de l en est un bon exemple. Mis au point en 1897, ce médicament a été breveté en 1899 par la société Bayer. Sachant que les brevets sont de durée limitée, Bayer s employé à promouvoir une marque pour son nouveau produit. Lorsque le brevet de l a expiré, la société à continué à bénéficier de la vente de son produit grâce à sa marque déposée : Aspirine.
L technologique peut également être soutenue simultanément par la protection des brevets, des modèles industriels et des marques. L et le développement de l constituent un bon exemple de l stratégique d combinaison de différents types d de propriété intellectuelle. En 1908, M. William Hoover a produit le premier aspirateur commercial vertical, mais il n était pas le concepteur. Il a acheté le brevet à M. James Spangler, un inventeur qui travaillait comme gardien de nuit. Au bout de quelques années, les ingénieurs de Hoover (société créée en 1909) ont conçu des procédés nouveaux et améliorés ainsi que de nombreuses autres caractéristiques dont a été doté l par exemple des sacs en papier jetables, une lampe, un système d et un tuyau latéral, pour lequel Hoover a reçu un brevet en 1936. Moins de 10 ans après la création de l la marque Hoover était connue de tous.
Les secrets de fabrique, les brevets, les marques, les modèles industriels et le droit d peuvent, séparément ou simultanément, être utilisés comme instruments pour protéger une technologie. L stratégique de plusieurs instruments de propriété intellectuelle différents dans le processus d peut contribuer à l de marges bénéficiaires accrues et au maintien d position sur le marché, permettant aux entreprises innovantes axées sur la technologie d un meilleur retour sur l innovations technologiques débouchent rarement sur des produits radicalement nouveaux, mais permettent le plus souvent d des produits qui sont d certaine façon supérieurs à ceux qui les précédaient. Le développement d produit nouveau ou amélioré donne à une entreprise la possibilité d au marché sans affronter la concurrence. Le système de propriété intellectuelle joue un rôle important en aidant une entreprise à obtenir cet avantage et à le conserver. L concurrentiel qu innovation radicalement nouvelle peut conférer à une entreprise a des chances d plus durable que celui découlant d simple amélioration. Dans ce dernier cas, non seulement les concurrents pour la même catégorie de produit sont déjà en place, mais l est comprise et reproduite beaucoup plus rapidement.
La stratégie de propriété intellectuelle peut différer selon le type d mais le système de propriété intellectuelle reste en tout état de cause un précieux instrument. En consultant des experts de la propriété intellectuelle, les entreprises seront mieux à même de tirer le meilleur parti de ce système.

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